مشروعك............من اين تبدا

zayed all najjar · 02-07-2008, 09:54 AM

الاخوه الاعزاء
وانا ابحث فى بعض المنتديات الاداريه والاقتصاديه لاسترشد بها فى عمل خطه عمل
لمشروع اقوم بعمل الدراسه الاقتصاديه لفت انتباهى ان الاخ ابو جبران حفظه الله
هذا المشرف الاسلامى...........اقتصادى من الدرجه الاولى
ولاهميه الموضوع ولتعم الفائده للجميع انقله لكم

هذه نصيحة عملية من أخ لكم , وهي معلومات مختصرة جداً حول كيفية كتابة خطة عمل ناجحة لمشروع تجاري ولكنها مفيدة لأنها مبنية على أسس علمية وليست نصائح عامة , وما دعاني لكتابتها هو أنني بحثت في الانترنت عن خطط عمل , ولكن للأسف لم أجد باللغة العربية , أما باللغة الإنجليزية فهناك الكثير , ولمن لديه إلمام باللغة الإنجليزية فسيجد الكثير من خطط العمل وقد يجد عينات لبعض المشروعات أيضاً. وأعلم علم اليقين أنها لن تكون كافية , ولكن يكفي من القلادة ما أحاط العنق.

فبعد التوكل على الله والإيمان به ومعرفة أن الأمة اجتمعت على أن ينفعوك بشيء لم ينفعوك إلا بشيء قد كتبه الله لك , ولو اجتمعت على أن يضروك لم يضروك إلا بشيء قد كتبه الله عليك , وبعد كثرة الاستغفار (فقلت استغفروا ربكم إنه كان غفارا * يرسل السماء عليكم مدرارا * ويمددكم بأموال وبنين ويجعل لكم جنات ويجعل لكم أنهارا) فيجب أن تبدأ بعمل خطة عمل والتي لا تخلو شركة ناجحة منها , وهي يسيرة على من يسرها الله عليه , وبناءاً على هذه الخطة ستقرر جدوى نجاح مشروعك من عدمه , وكذلك الخطط الاستراتيجية التي ستتبعها والعوائد المالية المتوقعة والتي ستقنع بها المساهمين معك في المشروع وهي كالتالي:

1- ملخص المشروع ( صفحة واحدة) :
يفضل أن يكون الملخص بعدما تنتهي تماماً من كتابة الخطة , والملخص هو الذي يتم تقديمه لممولي المشروع من بنوك أو مستثمرين أو شركاء حتى تحافظ على أسرار الخطة من السرقة أو الاقتباس.

2- نظرة على الشركة (المشروع) (صفحة واحدة تقريباً) :
يتضمن هذا الجزء رسالة الشركة التي تريد تحقيقها , وصف مبسط للمشروع , مراحل تطور المشروع إذا كان قائماً أو مراحل التطور التي سيمر بها المشروع إذا كان حديثاً , الأهداف , عوامل نجاح المشروع , الموقع والتجهيزات التي سيتم الاعتماد عليها.

3- المنتج أو الخدمة المقدمة (صفحة واحدة تقريباً) :
وصف الخدمة أو المنتج , صفاته , فوائده للمستهلك , الفرق بينه وبين الموجود حالياً في الأسواق , مراحل تطور المنتج أو الخدمة.

4- تحليل القطاع والسوق (3 صفحات تقريباً) :
تعريف كامل بالسوق , حجم السوق , عوائق الدخول للسوق , قنوات إمداد السوق وقنوات التوزيع , السوق المستهدف والشرائح المستهدفة , المحيط التنافسي والمنافسون وحصتهم في السوق , المنافسون المتوقعون مستقبلاً , الميزة التنافسية للمشروع.

5- الخطة التسويقية (4 صفحات تقريباً) :
استراتيجية السوق المستهدف , إيجاد موضع لمنتجك أو الخدمة في السوق في ذهن العميل , استراتيجية المزيج التسويقي (المنتج أو الخدمة المقدمة , التسعير , التوزيع , الترويج ويشمل الاعلانات أو التخفيضات أو المعارض أو غيرها) , التجارة الالكترونية , استراتيجية المبيعات (توظيف المندوبين وتدريبهم , ارسال المندوبين , ارسال رسائل البريد , التلفزيون......) , توقعات المبيعات.

6- الخطة التشغيلية (صفحتين تقريباً) :
استراتيجية التشغيل (خطوات الانتاج ونقل المنتج , القيمة المضافة للزبون , التكلفة , الجودة ,الوقت .....) , نطاق التشغيل (مالذي ستقوم به ومالذي سيقوم به غيرك , التقنية المستخدمة......) ,العمليات التشغيلية الموجودة حالياً إذا كان المشروع قائماً.

7- الخطة التطويرية (صفحة واحدة تقريباً) :
استراتيجية التطوير لمدة 2-3 سنوات متضمنة تطوير المنتج أو عمليات الإنتاج , الخطة التسويقية , العملاء , الموظفين , التحالفات الاستراتيجية.

8- الإدارة (صفحة واحدة تقريباً) :
الهيكل التنظيمي للشركة , الفريق الإداري , الأشخاص المهمين وأدوارهم , الملاك ونسبة كل واحد منهم.

9- الخطة المالية (3 صفحات تقريباً) :
وهي من أهم الأجزاء في الخطة حيث أن المشروع إذا لم يستطع إقناع القارئ بأن هناك عوائد مالية فسيؤدي ذلك إلى فشل الخطة بالكامل. وتتضمن الخطة المالية التوقعات المالية للمشروع (إنشاء قائمة للدخل وقائمة للربح والخسارة وقائمة التدفقات النقدية لمدة من 3-5 سنوات) ,نقطة التعادل , الفرضيات (تكلفة المنتج , السعر , حجم المبيعات , هامش الربح .....) , المخاطر وكيفية تلافيها.

10- التمويل (صفحة واحدة تقريباً) :
تحديد التمويل المطلوب , استراتيجية التمويل (العائلة , الأصدقاء , مستثمرين , شريك مغامر , بنوك ......).

11- الملاحق :
أي ملاحق يمكن إضافتها كالرسومات البيانية والجداول والقوائم المالية والسير الذاتية للفريق الإداري وغيرها.

أتمنى أن تكون مفيدة لكم ولا تنسونا من خالص دعائكم.

تحياتى وسامحونا
زايد

zayed all najjar · 28-07-2008, 06:44 PM

للاخوه فى السعوديه

اظهرت دراسة قام بها معهد ادارة الاعمال بجدة iBA نهاية عام 2004م حول تنمية المنشآت الصغيرة وتشجيع العمل الحر للشباب السعودي أن نسبة الرغبة في افتتاح عمل جديد مبتكر لاول مرة بلغت 9.5بالمائة ، في حين ان 47.4بالمائة من الطلاب والطالبات والشباب في سن العمل يرغبون في افتتاح أعمال حرة معروفة من قبل؛ وتأتي رغبة التخلي عن التفكير في مشروع جديد - كما أشارت مصادر اقتصادية مطلعة - لندرة وجود الجهات الممولة للمشاريع الصغيرة الجديدة ،حيث يعتمد كثير من الشباب في تمويل مشروعاتهم على التمويل الشخصي والتمويل العائلي الذي يأتي من الأهل والأصدقاء وتعد من المصادر التمويلية الأكثر استخداما وشيوعا نتيجة لبساطتها وسهولة شروط الحصول عليها. أما التمويل المتاح من البنوك التجارية ومؤسسات التمويل الحكومية المتخصصة فيأتي في المرتبة الثانية وهي في حقيقتها ثلاث جهات اثنتان ممولة والثالثة تقوم بدور الكفيل .

الجهةالأولى - صندوق المئوية(حكومية خيرية ):
بدأت فكرة إنشاء صندوق في العام 2000م وذلك خلال فترة احتفال المملكة بمرور 100عام على تأسيسها وصدر مرسوم ملكي بإنشاء مؤسسة خيرية تحمل ذات الهدف وذلك بمسمى صندوق المئوية، وقد وقع الاختيار على فكرة انبثقت في بداياتها من بريطانيا وعممت في حوالي 40دولة على مستوى العالم Youth Business International . أو ما يعرف اختصارا ( YBI ). يهدف الصندوق وبمساندة رجال الأعمال السعوديين إلى مساعدة الشباب السعودي الذين تتراوح أعمارهم بين( 18- 35)سنة- ( ذكور وإناث ) والذين يسعون إلى إقامة مشاريع تجارية خاصة بهم في كافة الأنشطة زراعية، صناعية تجارية وخدمية ويقدم قروضا حسنة بدون فوائد بقيمة تتراوح مابين (50ألف - 200ألف)ريال يتم تسديدها على مدى خمس سنوات اعتبارا من الشهر السادس لبداية المشروع وذلك بواقع 20% سنويا من قيمة القرض على شكل أقساط شهرية وبدأ بالإقراض فعليا في عام 2005إذ قدم الدعم المالي ل 28مشروعا وكانت قيمة القروض المقدمة(2.983.809)ريالات.
والصندوق يتلقى تمويله من الهبات التي تأتي من البنوك ورجال الأعمال السعوديين والتي بلغت حتى الآن 99.100.000ريال سعودي كما يفصلها الجدول التالي:
ويقدم الصندوق خدمات الإرشاد التي تمتد حتى ثلاث سنوات من بداية المشروع "كتحديد المتطلبات، التطوير الشخصي لصاحب المشروع، تقويم المشروع" عبر ذوي الخبرة العملية من رجال أوسيدات الأعمال المتطوعين ويعول الصندوق على الإرشاد في دعم المشروعات بنسبة 70% فيما يمثل القرض30% من الدعم حسب دراسات الصندوق، فيما عدا ذلك يقدم الصندوق تسهيلات لكافة الإجراءات الحكومية لإقامة المشروع "كالحصول على التراخيص والسجل التجاري" بالإضافة خدمات مساندة بفتح حساب بنكي لكل صاحب مشروع وتتم من خلاله مقارنة المبيعات بالمصروفات بمتابعة يومية ترمي لمعرفة أوجه القصور والإخفاق، ويسوق الصندوق من خلال موقعه على شبكة الانترنت منتجات أصحاب المشاريع المقترضه ويقوم بعمل التغطية الإعلامية لافتتاحها .
ويشترط الصندوق للإقراض :
1أن يكون عمر المتقدم مابين 18- 35سنة ويكون مواطناً سعودياً.
2أن لا تتوفر لدى المتقدم موارد مالية كافية لتأسيس مشروعه.
3أن يقدم الشاب ما يثبت أنه لم يتمكن من الحصول على تمويل من خلال مصادر أخرى.
4أن تكون أرباح المشروع هي المصدر الرئيسي لدخل المتقدم.
5أن يكون لدى الشاب فكرة كاملة عن المشروع الذي يجب أن يكون منطقيا وقابلا للتنفيذ.
6- ألا يكون من أصحاب الديون المتعثرة.
7 التفرغ التام للعمل في المشروع.
...
ثانياً-صندوق عبد اللطيف جميل لدعم المشاريع الصغيرة:
رأس ماله 100مليون ريال سعودي ممول بالكامل من شركة عبداللطيف جميل المحدودة، ويمول المشروعات الصغيرة بمختلف مجالاتها الخدمية أو الصناعية أو التجارية والتي يقل عدد عمالها عن 10عمال وتمارس نشاطاً مشروعاً، وقيمة القرض للمشروع لا تزيد عن 100ألف ريال سعودي يبدأ استرداده بعد3أشهر من بدء التشغيل على أن تسدد كامل القيمة خلال 3- 5سنوات
ويقدم الصندوق المساعدة في إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية واختيار الكفاءات العاملة والمتابعة والإشراف الإداري.
بنهاية عام 2005بلغ عدد المشاريع الصغيرة والمتناهية الصغر التي دعمها صندوق عبد اللطيف جميل 4.354مشروعا في مجالات مختلفة.. منها 174مشروعا ساهمت في توفير 280فرصة عمل منها 203للشباب و 77للشابات وبلغت قيمتها 3.41ملايين ريال وشغلت المشاريع ذات الطابع التجاري الشق الأكبر حيث كان نصيبها 77.6% تلتها المشاريع الموجهة لقطاع الخدمات بنصيب 18% وأخيرا المشاريع الصناعية بنصيب 4.4%.
اما المشاريع المتناهية الصغر فيبدأ فيها التمويل من 1000إلى 5000آلاف ريال.
ويتيح للمقترض التدرج في الحصول على القرض ويستفيد منها حسب احصائيات الصندوق "الأسر المنتجة" إذ بلغت المقترضات 3510سيدات وافتتح لهذا البرنامج "دعم الأسر المنتجة عدة فروع جديدة في الرياض والمدينة المنورة وجيزان والمنطقة الشرقية وحائل" ومستقبلا يسعى هذا البرنامج حسب ما ذكرته مديرته خديجة الكثيري "يسعى لأن يكون أكبرمؤسسة متميزة في خدمة صاحبات المشاريع المتناهية الصغر".
أيضا برنامج عبداللطيف جميل لتمليك سيارات الأجرة العامة.. وسيارات النقل ومجموع الفرص التي أوجدها هذان البرنامجان 670فرصة عمل مباشرة
ويقدم الصندوق قروضا عبر شرائح مالية مختلفة تبدأ من 10آلاف ريال وتصل إلى 100الف ريال بدون فوائد،
يشترط الصندوق للإقراض:
1 أن يكون النشاط قائما قبل الحصول على الدعم أو مشروعاً جديداً.
2 أن تكون طبيعة النشاط غير متعارضة مع القوانين السارية بالمملكة.
3 أن يكون الغرض من التمويل هو توفير الدعم المالي لبدء مشروع جديد او تنمية رأس المال العامل .
.....
ثالثاً - برنامج(كفالة تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة):
رأس ماله 200مليون ريال سعودي 100مليون قدمتها وزارة المالية السعودي.
و 100مليون مقدمة من البنوك السعودية (الأهلي، سامبا، الرياض، الراجحي، ساب، العربي الوطني، السعودي الفرنسي، السعودي الهولندي، السعودي للاستثمار، الجزيرة)، وجاء هذا البرنامج نتيجة للضغوط الشعبية عبر وسائل الإعلام للتحرك الإيجابي نحو دعم المنشآت الصغيرة، ومساندة المستثمرين الجدد.
إذ كانت البنوك تقدم قروضا لصالح كبار المستثمرين، على اعتبار توفر الضمانات المالية المطلوبة لديهم، بينما صغار المستثمرين لا تتوفر لهم عادة مثل هذه الضمانات.
البرنامج في حقيقته لايمنح تمويلا مباشرا وإنما ييسر لصاحب المنشأة الصغيرة والمتوسطة فرصة الحصول على التمويل اللازم من البنوك عن طريق إصدار كفالة لصالح البنك يكفل بموجبها البرنامج نسبة من التمويل.
ويكفل البرنامج أي منشأة صغيرة أو متوسطة سعودية أو مشتركة مع مستثمرين أجانب أو مملوكة بالكامل لمستثمرين أجانب ومسجلة في المملكة ولا يتجاوز حجم مبيعاتها السنوي 20مليون ريال سعودي في كافة القطاعات الاقتصادية بجميع أنحاء المملكة سواء كانت قائمة أو جديدة .
ويشترط البرنامج للكفالة:
1 أن يكون للمنشأة كيان قانوني .
2 أن يكون المشروع مجد من الناحية الاقتصادية والمالية والفنية والإدارية.
3 أن يساهم بشكل إيجابي في الاقتصاد السعودي من حيث "تدريب وتوظيف المواطنين السعوديين" وإحلال السلع المحلية بدل المستوردة وإنتاج السلع والخدمات المبتكرة وذات الجودة العالية.
الحد الأقصى للتمويل المؤهل للكفالة هو 2مليون ريال سعودي والحد الأدنى للتمويل 100ألف ريال.
ونسبة الكفالة المقدمة من قبل البرنامج للتمويل المكفول إلى 50% من إجمالي التمويل وبحد أقصى مبلغ مليون ريال سعودي أما الحد الأدنى فيصل 50ألف ريال سعودي.
الحد الأقصى لمدة التمويل الذي يكفله البرنامج 7سنوات ويتم تحديد أجل التمويل وفترة السماح وتكلفته من قبل البنك الممول وذلك طبقا لدراسة التدفق النقدي المتوقع للمشروع.
ويحق للبنوك الممولة طلب الضمانات التي تراها مناسبة وتمكنها لاحقاً من استيفاء حقوقها لدى المنشأة المقترضة، أيضا يحق للبرنامج طلب ضمانات إضافية غير تلك التي طلبها البنك الممول وهي "ضمانات اعتبارية شخصية، رهن الأصول الثابتة للمشروع، رهن ممتلكات أخرى لصاحب المنشأة" البرنامج بدأ حديثا مع بداية عام

2006.بنك التسليف السعودي:
أسس بنك التسليف كشخصية معنوية وذمة مالية مستقلة، وله اهلية التملك والتصرف والتقاضي. ويبلغ رأس مال البنك (000،000،959) تسعمائة وتسعة وخمسون مليون ريال ويعطي قروضا بدون فائدة ومن برامج البنك القروض المهنية لتشجيع ودعم المهنيين والفنيين السعوديين المؤهلين وتمكينهم من مزاولة الاعمال المهنية والفنية المتخصصة وما في حكمها بانفسهم ولحسابهم الخاص أو توسعة وتطوير المنشآت الخاصة بهم عن طريق تقديم قروض لا تتجاوز قيمة القرض (000،200) مائتي الف ريال وفق الشروط التالية:
ان يكون طالب القرض سعودي الجنسية.
ان لا يقل عمره عن احدى وعشرين سنة.
ان يحمل شهادة مهنية صادرة من احدى الجامعات أو الكليات أو المعاهد والمراكز المهنية أو الفنية. ان تكون المهنة التي يرغب طالب القرض في مزاولتها من المهن التي تسهم في تلبية احتياجات شريحة كبيرة من المجتمع أو تدعم احد قطاعات الاقتصاد الوطني.
ان لا تقل مدة الدراسة أو التدريب التي امضاها طالب القرض للحصول على هذه الشهادة عن ستة اشهر.
ان يكون قد مارس المهنة بنفسه وفي تخصصه مدة لا تقل عن سنة كاملة.
وللبنك 25فرعاً في أنحاء المملكة.
البنك سيشهد توسعاً كبيراً في نشاطه وزيادة ملموسة في حجم اقراضه على اثر الموافقة السامية برفع رأس مال البنك إلى مبلغ 3مليارات ريال ( 800مليون دولار) بزيادة قدرها 2مليار ريال ( 533مليون دولار) وبلغت قيمة القروض التي نفذها البنك خلال العام المالي المنصرم 2004، 451مليون ريال ( 120مليون دولار)، استفاد منها ما يقارب 21الف مواطن، وقد رفع البنك من إجمالي القروض التي قدمها منذ إنشائه إلى أكثر من 509الاف قرض تجاوزت قيمتها الاجمالية 8.3مليارات ريال ( 2.2مليار ريال).
هناك العديد من المشاكل التي تعترض نمو المنشآت الصغيرة والمتوسطة في السعودية وتهدد بقاءها - بعد الدخول للمنظمة العالمية للتجارة - في وجه المنافسة، رغم أنها تمثل 90% من حجم المنشآت المرخصة من قبل وزارة التجارة، وان نسبة المسجل منها في البلديات 90% من إجمالي عدد المنشآت التجارية ، كما أنها تشكل حوالي 70% من الأنشطة التجارية والصناعية العاملة في البلاد. ولقد برزت مشاكل تلك المنشآت في عدة أشكال منها ، والمشاكل الإدارية، والمشاكل التسويقية، والمشاكل المحاسبية. إلا أن المشاكل التمويلية تظل العقبة الأولى في طريق استمرارها ونموها.

فوريفر · 18-08-2008, 04:52 PM

بارك الله فيك وبيض الله وجهك

بصراحه كميه هائلة من النصاائح والمعلومات

محمد الغديوي · 19-08-2008, 06:29 PM

ابدا ما قصرت..

بارك الله فيك و جعله في ميزان حسناتك

zayed all najjar · 29-08-2008, 05:59 PM

الاخوه الاعزاء
اشكر لكم مروركم الكريم
تحياتى وسامحونا
زايد

بدر الكويتي · 23-09-2008, 02:39 AM

جزاك الله الف خير

QAMR · 29-09-2008, 06:40 AM

مشكور جدا على الشرح الوافي

zayed all najjar · 29-09-2008, 10:45 AM

يقولون: "الحياة إما أن تكون مغامرة جريئة.. أو لا شيء". وهي مقولة صادقة إلى أبعد الحدود إذا علمنا أن الحياة بلا مغامرة شبيهة بنهر راكد آسن لا حركة فيه ولا حياة. المشكلة الكبرى أن هذه المقولة غربية، وكالعادة أمتنا العربية والإسلامية أولى بها، وإن كان تغيير كلمة "المغامرة" بـ"التوكل على الله" قد يكون أفضل بشكل أو بآخر.. على أننا سنحافظ على كلمة المغامرة في هذا المقال لما فيها من شحنات كبيرة، ولأن آذان الناس قد ألفتها.

في حوار له مع جريدة الشرق الأوسط اللندنية في العام الماضي قال أحد مسئولي شركة شهيرة في إنتاج البرمجيات: إنه تعلم من الغرب أن أي مشروع يحتمل 50% ربحا و50% خسارة؛ فهو مشروع يستحق الإقبال عليه. بينما وجد في الدول العربية بصفة عامة أن العربي يفضل "المشي جنب الحائط" كما يقولون. وهو يفضل المشاريع المضمونة مائة بالمائة على غرار الوظيفة العمومية مثلا.

والغريب أن من قال: "ومن يتهيب صعود الجبال *** يعِشْ أبد الدهر بين الحفر" هو شاعر عربي!! وكأن أغلبنا اختار فعلا أن يبقى بين الحفر عن طواعية! في الواقع لا يوجد ناجح لم يغامر، وليس هناك نجاح إلا وفيه نسبة مغامرة.. فليس مبالغا إذا قلنا: "نصف الثروة في المغامرة".

صحيح أنه من "خاف سَلِم"، وأن الجلوس قرب الحائط أكثر سلامة وأمنا. لكن هل خلق الإنسان لهذا؟ هل ديدن (أسلوب) المؤمن الخوف أولا أم الشجاعة؟ يقول أحد الأمثلة الجميلة: السفينة عند ساحل البحر أكثر منها أمانا في عرض البحر، ولكن هل السفينة خلقت لمثل ذلك؟

بالتأكيد هناك حالات لا تستحب فيها المغامرة، ويفضل فيها الانسحاب أو إيثار السلامة الواضحة. وفي هذا السياق يقول العلامة الشيعي هادي المدرسي حينما يتحدث عن فنون النجاح: "... الشجاعة أن تقدم حيث ترى الإقدام عزما، وأن تحجم حيث ترى الإحجام حزما. ولذلك فإن الأمر يختلف من شخص لآخر، ومن حالة لأخرى؛ فلربما يكون المطلوب في حالات معينة الانسحاب، أو التنازل عن بعض الآمال، وتكون في ذلك الشجاعة.. فمن يكتشف أنه في حالة الانزلاق من الجبل إلى الوادي تكون الشجاعة في توقفه، وليس في استمرار انزلاقه... إن المغامرة شأنها شأن كل الصفات الحميدة وسطٌ بين رذيلتين: التهور والجبن..".

ويتابع المدرسي "... إن الأمر يشبه من وصل إلى هدفه، ومن لم يصل بعد؛ فمن وصل فلا بد من أن يستقر، ومن لم يصل بعد فلا بد أن يستمر في المسير.. فأولئك الذين لا يملكون شيئا فلا بد من أن يغامروا لعلهم يحصلون على ما يريدون، أما الذين امتلكوا فإن عليهم أن يحسبوا ألف حساب قبل أن يقدموا...".

ميزات المغامرة

وللمغامرة ميزات يمكن أن نسردها حتى تتأكد أنك لن تخسر أبدا ما دمت تسعى بجد واجتهاد لتنفيذ أهدافك.. بل ستحصد مكاسب، منها:
1- الخبرة العملية: فقد تفشل في مشروع ما، لكنه حقق لك في الوقت نفسه خبرة عملية قد لا يعطيها لك أحد؛ فإذا اكتشفت أن سبب فشل مشروعك هو عدم دراسة التسويق جيدا.. فستعمل في أي فرصة جديدة لإقامة مشروع آخر على دراسة ذلك.. فاكتساب الخبرة يحتاج لتضحية أحيانا أو بمعنى أدق تكلفة (انظر مثلا نموذجا لشباب أقدموا على مشروعات بعضها فشل وآخر نجح، وكذلك لموظف تركي أنهيت خدمته فغامر مع أصدقائه لتنفيذ مشروع ونجحوا: مشروع "كشري" بالجامعة الأمريكية!، حينما تفقد وظيفتك...).

2- تجنب الحسرة والندم: إن المغامر حتى وإن خسر في مغامرته يبقى راضيا عن نفسه متحمسا لأي مغامرة قادها؛ لأنه مجرد خوضه لها يعني استعداده المباشر لقبول الخسارة أو الربح.

3- استغلال الفرص: فالمغامر هو أول من يستغل الفرص؛ علما أنها قد تمر دون أن يلقي لها الإنسان بالا، لكن المغامر -بطبعه اللماح الشجاع- يستطيع تقدير الفرصة وملاحظتها والإقدام عليها بالتالي (اقرأ قصة بعض الشباب في سويسرا الذين لمحوا أفكارا جيدة، واستطاعوا هزيمة البطالة من خلالها: مبدعون يهزمون البطالة).

4- الرضا عن النفس: تترك المغامرة بما فيها من شجاعة وطبع محمود أثرا متميزا وإيجابيا في نفسية الشخص المغامر.

5- احترام الآخرين: يكسب المغامر احترام الآخرين حتى في حالة خسارته للمشروع أو فشله في المحاولة. فطبعه القوي المقدام يفرض على الآخرين نوعا من الاحترام، شاءوا ذلك أم أبوا.

6- النجاح: النجاح في كل شيء، وهو العنوان الرئيسي للمغامرة وهدفها الأول؛ ذلك أن النجاح في حاجة ماسة إلى الإقدام وقوة المغامرة. وكمثال لطيف على ذلك هناك قاعدة فيزيائية تقول: القوة الدافعة = (الوزن × السرعة)، وهكذا.. فحتى قوانين الطبيعة تساعد المغامر السريع.. حتى وإن كان وزنه خفيفا؛ فإنه بإقدامه/سرعته يحقق قوة دافعة كبيرة.

7- فحص الأفكار: فمعظم المغامرين يدرسون أفكارهم جيدا قبل أن يقدموا عليها، فإذا نويت أن تنفذ مشروعا فلتعرف جيدا مثلا عناصر الجدوى الاقتصادية للمشروع، من تكاليف وإيرادات وأرباح والقدرة التسويقية والمشروعات المنافسة وهكذا (انظر مثلا كيفية إعداد كل عنصر من عناصر خطة العمل في: عناصر خطة العمل الجيدة).
كيف تكتسب روح المغامرة؟

كل المغامرين سواء الطامحين للثروة أو لنجاح مشروعاتهم لهم مواصفات مشتركة.. وإذا أردت أن تكون منهم فاعمل على اكتسابها:

1- الإرادة الصلبة: الإرادة هي العامل الأول في كل عمل تنوي الإقدام عليه، ولا تنتظر أن تنزل عليك هذه الإرادة من السماء؛ بل اكتسبها من الأرض كما يقولون! وإذا أردت أن تكتسب تلك الإرداة فعليك أن ترمي بنفسك في أتون الحياة دون تردد، ادخل معارك الحياة حتى بدون سلاح إن تطلب الأمر ذلك في البداية. ستكتشف بعدها أنك تعودت على الأمر، ولم تعد تجد أي صعوبة في خوض أصعب المعارك ومواجهة أعتى العواصف.

2- اكتب مخاوفك: في جلسة مصارحة مع النفس، اكتب كل مخاوفك، ثم قرر أن تواجهها واحدا واحدا. فإذا كنت تخاف مثلا من التقدم بطلب للعمل فابدأ بأن تكتب طلب عمل، وتوجه في الغد إلى أول شركة وقدم طلبك، ولا تتردد... وهكذا دواليك. فلا يقهر الخوفَ إلا مواجهتُه.

3- عامِل الخوف كما تعامِل الحريق: كلنا نطفئ الحريق بمجرد رؤيتنا للشرارة الأولى؛ ذلك أننا نعلم ما سيحدث بعدها لو أننا -لا قدر الله- تهاونَّا. وعلى هذا الأساس يجب أن تعامل مخاوفك، وأن تحد من انتشارها منذ الوهلة الأولى؛ فالخوف كالنار يتزايد بشدة وضراوة إن لم يجد من يحد من انتشاره، وكلما زاد توغله في النفس صعبت مهمة انتزاعه منها.

4- طالع وتعرف على أخبار الناجحين من المغامرين: وذلك في الكتب والمراجع وعلى شبكة الإنترنت بل وحتى في قصاصات الأخبار أحيانا، وهي بمثابة غذاء روحي ممتاز لمن يريد أن يلبس عباءة المغامرة وأن تسكنه روحها، والأمثلة على ذلك كثيرة، أشهرها المغامرون الذين يهوون تحطيم الأرقام القياسية، والذين ما كانوا ليعرفوا ويحققوا كل هذا النجاح لو أنهم قرروا البقاء في بيوتهم تحت الأغطية (انظر مثلا قصص النجاح على شبكة إسلام أون لاين: "التويجري".. قصة نجاح وظيفي، فتحية الإماراتية.. كفاح بـ"الحناء"، من ورشة النجارة.. لمكتب المدير!).

حذار من التهور

وكما قلنا سابقا فإن شعرة رقيقة تلك التي تفصل المغامرة عن التهور؛ فالمغامر هو الذي يطير بطائرة شراعية مغامرا بنسبة 2%، والمتهور هو الذي يلقي بنفسه من أعلى الجبل دون أي وسيلة طيران. المغامرة هي إقدامٌ معروفةٌ عواقبه سابقا، وهي لن تكون كارثية في الأغلب الأعم. أما التهور فنتيجته المباشرة الوحيدة والحتمية هي الهلاك. والبون شاسع جدا بين الاثنين.

هيا.. اكتشف لذة المغامرة.. خض غمارها.. توكَّلْ على الله.. وانظر كم هي الحياة رائعة بهذه الصفة المحمودة!!.

تحياتى وسامحونا
زايد

يوسف الربان · 09-10-2008, 02:38 AM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يسعدنى انى اكون من أعضاء هذا المنتدى الجميل أما بعد
انا عايز آخذ رايكم فى فكره مشروع صغير عايز اعملة بإذن الله وهى بإختصار انى عايز اراسل شركه صينيه أو أكتر واطلب منها اكون مندوب لها فى مصر مقابل عموله على عمليات البيع الناجحة ويكون شغلى كلآتى اشترى منها عينات من خلال الانترنت بالكريدت كارد بتاعى استخدمها فى عملية التسويق اللى انا طبعا مجهز لها خطه معينة فى دماغى واقول للزبون انا مندوب شركه هونج يانج مثلا فى مصر واقدم له العينه اللى اشتريتها من الصين نسيت اقول لكم ان عملى هايكون من خلال مكتب او شركه مثلا شركه المتحده المندوب الدائم لشركة هونج يانج بمصر
وتكون العينات اللى هاشتريها حاجات صغيره لو فشلت فى تسويقها استفيد بيها انا وبكده اكون ماخسرت اى شىء
(احب اوضح انى مش هاكذب على حد لان فى ناس لما شرحت لها الفكره فكرتنى هاكذب)(ايضا احب اوضح انى ما اقصدش انى ابقى وكيل لانى ما اقدرش على الوكاله )(اقصد مندوب بمعنى كلمة مندوب)(وكل اللى انا هاطلبة من الشركه انها تبيع لى عينه وتعرفنى بمنتجها ونفسها يعنى هى مش خسرانة حاجه))

انا عايز رايكم ومساعدتكم ارجوكم لاتنسونى
اخوكم يوسف
0128322192

gaber_china · 09-10-2008, 09:57 PM

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يوسف الربان

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يسعدنى انى اكون من أعضاء هذا المنتدى الجميل أما بعد
انا عايز آخذ رايكم فى فكره مشروع صغير عايز اعملة بإذن الله وهى بإختصار انى عايز اراسل شركه صينيه أو أكتر واطلب منها اكون مندوب لها فى مصر مقابل عموله على عمليات البيع الناجحة ويكون شغلى كلآتى اشترى منها عينات من خلال الانترنت بالكريدت كارد بتاعى استخدمها فى عملية التسويق اللى انا طبعا مجهز لها خطه معينة فى دماغى واقول للزبون انا مندوب شركه هونج يانج مثلا فى مصر واقدم له العينه اللى اشتريتها من الصين نسيت اقول لكم ان عملى هايكون من خلال مكتب او شركه مثلا شركه المتحده المندوب الدائم لشركة هونج يانج بمصر
وتكون العينات اللى هاشتريها حاجات صغيره لو فشلت فى تسويقها استفيد بيها انا وبكده اكون ماخسرت اى شىء
(احب اوضح انى مش هاكذب على حد لان فى ناس لما شرحت لها الفكره فكرتنى هاكذب)(ايضا احب اوضح انى ما اقصدش انى ابقى وكيل لانى ما اقدرش على الوكاله )(اقصد مندوب بمعنى كلمة مندوب)(وكل اللى انا هاطلبة من الشركه انها تبيع لى عينه وتعرفنى بمنتجها ونفسها يعنى هى مش خسرانة حاجه))

انا عايز رايكم ومساعدتكم ارجوكم لاتنسونى
اخوكم يوسف
0128322192

استاذنا الفاضل زايد النجار كأنه يقرأ ما ستكتب فكانت مقالته التى لم تقرأها قبل مشاركتك

يشرفنى ان اكرر كلمات استاذنا زايد النجار الذهبية واقرأها مرة اخرى

اقتباس:

يقولون: "الحياة إما أن تكون مغامرة جريئة.. أو لا شيء". وهي مقولة صادقة إلى أبعد الحدود إذا علمنا أن الحياة بلا مغامرة شبيهة بنهر راكد آسن لا حركة فيه ولا حياة. المشكلة الكبرى أن هذه المقولة غربية، وكالعادة أمتنا العربية والإسلامية أولى بها، وإن كان تغيير كلمة "المغامرة" بـ"التوكل على الله" قد يكون أفضل بشكل أو بآخر.. على أننا سنحافظ على كلمة المغامرة في هذا المقال لما فيها من شحنات كبيرة، ولأن آذان الناس قد ألفتها.

اقتباس:

بينما وجد في الدول العربية بصفة عامة أن العربي يفضل "المشي جنب الحائط" كما يقولون. وهو يفضل المشاريع المضمونة مائة بالمائة على غرار الوظيفة العمومية مثلا.

سلمت يداك استاذ زايد

مشروعك............من اين تبدا

مـنـتــدى الـمـشـاريـع الـتـجـاريـة